我们知道,对于我们大多数人来说,改变就像在 100 度高温下穿衬衫和领带一样舒适。在地铁上。 所有大变革管理理论家都表示,为变革建立合适的环境对于成功至关重要。值得注意的是,谈论项目结束后的生活将会多么美好。这会增强人们对项目的兴趣和前进的欲望,从而降低变革的阻力。 传达未来状态可以让每个人都关注奖励,这样当你遇到第一个障碍时,他们就不会不满或想退出(你会的。) 为什么沟通对于项目发起人很重要? 您的项目赞 Whatsapp 号码列表 助商就像您自己的啦啦队长。他们投入巨资来确保您的项目取得成功,并始终站在您一边。 最重要的是,此人通常是一位高管,拥有知识和权力,可以帮助您清除障碍并增加成功的机会。 但是,如果他们被蒙在鼓里,他们就不会很有效。 良好的沟通对于让您的发起人了解最新情况并参与其中至关重要。 在整个项目生命周期中,向发起人有效地传达项目进度可以让他们为实施做好业务准备,向他们保证一切都在正轨上,并让他们知道何时可以使用他们的参与或建议。 为什么沟通对于您的项目团队很重要? 大多数人的动力来自于完成任务并感觉自己正在创造价值。 对于项目团队成员来说,完成一项任务却发现另外两个人也在处理该任务是令人沮丧的。或者因为没有完成一些他们没有意识到是他们的责任的事情而让项目经理失望。

良好的沟通可以提高团队效率和凝聚力,并减少在重复任务上浪费的时间和精力。浪费时间会降低项目的整体价值,让每个人都感到沮丧。 开始使用 让我们看看良好的沟通管理的好处和不良沟通管理的风险。 好处 提高效率。通过有效的沟通计划,合适的人可以在需要时获得正确的信息。这意味着人们不会浪费时间去寻找它。 增加清晰度。当人们没有正确的信息时,他们往往会根据假设进行工作。这可能会导致错误、混乱和沮丧。当错误被纠正、褶皱被抚平时,就会浪费更多的时间。 风险降低。有效的沟通计划意味着只有需要信息的人才能收到信息。当信息敏感时,例如有关首次上市产品的信息,这一点至关重要。提前披露机密信息可能会给公司带来声誉或财务风险。 风险 缺乏参与度。这是每个项目的关键风险。让利益相关者参与并带领他们与您一起踏上旅程对于成功实施项目至关重要。 成本增加。不正确或缺失的信息可能会导致错误。解决这些错误可能代价高昂。如果您不想因为凯文将错误的东西附加到错误的东西上而导致预算消失,那么良好的沟通管理至关重要。 项目延误。当我们谈论可能影响成功“铁三角”的事情时,无效的沟通可能会导致严重的延误。如果您在沟通规划阶段没有确定正确的利益相关者,并且错过了监管机构的批准,那么您可能在预期关闭日期几个月后仍然无所事事。 沟通管理 沟通不畅可能会导致目标不明确、对需求的误解、利益相关者不参与以及许多其他问题,从而导致项目失败。